Gobierno Corporativo

 

 

¿Qué hacemos?

• Diseño de estructuras de gobierno corporativo.
• Definición de reglas de operación del Consejo de Administración y Comités de Auditoría, Evaluación y Compensaciones, Prácticas Societarias, Planeación y Finanzas.
• Evaluación de marcos de gobierno corporativo.
• Acompañamiento en preparación y desarrollo de sesiones de Consejo de Administración y Comités
• Análisis de brechas frente a requisitos de empresas públicas: Bolsa Mexicana de Valores (BMV).
• Formación de estructuras de gobierno corporativo por requerimientos de entidades de financiamiento diferentes a la BMV.
• Talleres de facilitación y capacitación para órganos de gobierno en temas como las responsabilidades y obligaciones de los consejeros.

 

Problemáticas a resolver

Falta de definición por no tener formalizados documentos importantes de la sociedad, como son su escritura constitutiva, actas o minutas, los reglamentos de su asamblea de accionistas, de su consejo de administración y de sus órganos intermedios, conocidos como comités, así como de su código de ética, misión, visión y valores de la empresa.

 

Nuestra asesoría comprende

Nuestro enfoque se basa en una metodología probada, destacando las mejores practicas del mercado con el fin de diseñar, construir e implementar un gobierno corporativo robusto que permita el crecimiento de la empresa.

 

Beneficio para nuestros clientes

• Generar una mejor expectativa del desempeño a largo plazo y continuidad del negocio, incluido el traspaso generacional.
• Facilita la transparencia y rendición de cuentas.
• Es una herramienta para reducir riesgos, fortalecer la labor y la diligencia de los administradores de la empresa.
• Define reglas claras en ambientes complejos y en diversos momentos de la empresa.
• Provee claridad en las responsabilidades, derechos y obligaciones de accionistas y grupo directivo.
• Provee acceso a fuentes de financiamiento de menor costo o que de otra forma no están al alcance.

Enfoque basado en riesgos de PLD/FT.

 

 

¿Qué hacemos?

Consiste en asistirlos en el diseño, desarrollo e implementación del modelo de riesgo que establece la CNBV, dentro de esta asistencia apoyamos a través de talleres a construir las matrices de riesgos y controles.

 

Problemáticas a resolver

• Evitar que se introduzca dinero ilícito a la organización de nuestros clientes.
• Evitar Sanciones/multas.
• Evitar que se Materialicen los riesgos.

 

Nuestra asesoría comprende

Realizamos entrevistas, talleres a fin de desarrollar la metodología que establece la Autoridad.

 

Beneficio para nuestros clientes

• Fortalecer el marco de Control interno en la empresa para que no sea utilizada por terceros e ingresen dinero ilícito a la entidad.
• Prevenir que los riesgos en materia de PLD/FT se materialicen.
• Conocer los riesgos en materia de PLD/FT.
• Dar cumplimiento a las Disposiciones.

Diseño de políticas y procedimientos

 

 

¿Qué hacemos?

Diseñamos, desarrollamos las políticas y procedimientos relativos al cumplimiento de las disposiciones.

 

Problemáticas a resolver

Evitar que, por falta de conocimiento a políticas y procedimientos, personal de la institución realice operaciones con clientes que la fuente de sus ingresos provenga de fuentes lícitas.

 

Nuestra asesoría comprende

Llevamos a cabo sesiones con los involucrados y a través de nuestra metodología diseñamos y elaboramos políticas y procedimientos en materia de PLD.

 

Beneficios para nuestros clientes

• Fortalecer y establecer un sistema de Control interno en la empresa para que no sea utilizada por terceros e ingresen dinero ilícito a la entidad.
• Proporcionar a los involucrados.
• Dar cumplimiento a las Disposiciones.

Capacitación en materia de PLD/FT de acuerdo a las necesidades de la institución. Certificación de PLD/FT

 

 

¿Qué hacemos?

Ofrecemos cursos de capacitación de acuerdo a las necesidades de la Institución. Apoyamos a su personal en la obtención de la certificación para Oficiales de Cumplimiento que emite la Autoridad.

 

Problemáticas a resolver

• Evitar sanciones por no tener capacitaciones o personal certificado.
• Errores por parte del personal por omitir las disposiciones en materia de PLD/FT.

 

Nuestra asesoría comprende

Ponemos a su disposición capacitaciones para todos los niveles (Básico-intermedio-Avanzado) y nuestro material para certificar a su personal en materia de PLD/FT.

 

Beneficios para nuestros clientes

• Dar cumplimiento a las Disposiciones.
• Fortalecer su Sistema de Control Interno.

Servicios (Outsourcing/co outsourcing) de las actividades relativas al programa de cumplimiento de PLD/FT.

 

 

¿Qué hacemos?

Ponemos a su Disposición a nuestros oficiales de cumplimiento para gestionar los temas regulatorios mientras nuestros clientes toman un papel mas estratégico y de supervisión en la organización.

 

Problemáticas a resolver

Evitar sanciones.

 

Nuestra asesoría comprende

Proporcionarle el personal que requiera su empresa, a fin que estos recursos sean empleados por ustedes y den cumplimiento a los programas de PLD/FT.

 

Beneficios para nuestros clientes

Dar cumplimiento a las Disposiciones.

Estructura financiera del balance

 

 

¿Qué hacemos?

Apoyamos a las instituciones financieras y a las empresas de otros sectores a la gestión de la estructura financiera. Adicionalmente apoyamos al cumplimiento de los requerimientos de capital, liquidez, fondeo y apalancamiento de acuerdo con los estándares establecidos por Basilea, para instituciones financieras.

 

Problemáticas a resolver

• Eficiencia financiera de la entidad.
• Integridad de Información.
• Cálculos manuales.
• Cumplimiento de normas y regulación.

 

Nuestra asesoría comprende

• Apoyamos en el cálculo de los indicadores clave de capital, liquidez, solvencia y apalancamiento.
• Revisamos y validamos los cálculos apegados a las Disposiciones Regulatorias.
• Acompañamiento en la implementación de las medidas que permitan tener una mejor estructura de capital.

 

Beneficios para nuestros clientes

• Tener una estructura financiera sana.
• Apego a mejores prácticas y aseguramiento de su debido cumplimiento regulatorio.
• Identificación de brechas de la información financiera.
• Aseguramiento de la integridad de la información.
• Mejoras y posibles automatizaciones en los procesos.

Evaluación al modelo de negocios (Estrategia y alineación de objetivos)

 

 

¿Qué hacemos?

Nuestros expertos apoyan al establecimiento estratégico de metas, objetivos, procedimientos, políticas en base al modelo de negocios establecido.

 

Problemáticas a resolver

• Operación eficiente de la entidad.
• Cumplimiento de metas de rentabilidad.
• Fortalecimiento del negocio en marcha de la entidad.
• Indicadores de desempeño.

 

Nuestra asesoría comprende

Determinación de métricas sobre el desempeño de la empresa, tales como:

• Indicadores de rentabilidad (retorno sobre capital (ROE, ROA, margen bruto etc.)
• Indicadores de liquidez y solvencia.
• Eficiencia operativa.
• Así mismo, damos seguimiento y hacemos recomendaciones sobre el modelo de negocios de la entidad

 

Beneficios para nuestros clientes

• Contar con un modelo de negocios que permita cumplir con los objetivos de los accionistas
• Establecimiento y gestión de indicadores clave de desempeño
• Conocimiento de la eficiencia operativa de la entidad

Instrumentos financieros (derivados, renta fija y renta variable)

 

 

¿Qué hacemos?

Nuestros expertos apoyan a ofrecer el servicio de valuación de instrumentos financieros, incluyendo entre otros: Derivados financieros, bonos gubernamentales, corporativos, amortizables, de tasa fija o variable etc.). Así mismo, contamos con calculadoras que permiten la medición de riesgos a través de los indicadores de VaR y DV01s, contabilización y efectos fiscales.

 

Problemáticas a resolver

• Equipos poco experimentados en temas de valuación.
• Transición de Equipos que necesitan validación de los modelos e información actual.
• Validación de modelos en base a las mejores prácticas.
• Valuación correcta de activos y pasivos.

 

Nuestra asesoría comprende

• Llevamos a cabo la valuación de instrumentos financieros, así como la medición de riesgos a través de los indicadores de VaR y DV01´s.
• Así mismo, llevamos a cabo la revisión de las valuaciones del portafolio de instrumentos financieros, así como de los indicadores de medición de riesgos.

 

Beneficios para nuestros clientes

• Contar con una revisión independiente de los modelos de valuación y medición de riesgos.
• Correcta valuación del portafolio de instrumentos financieros.
• Adecuada medición de riesgos del portafolio de instrumentos financieros.

Planeación y presupuestos

 

 

¿Qué hacemos?

Nuestros expertos elaboran y llevan a cabo la gestión de presupuestos basados en los objetivos de las empresas

 

Problemáticas a resolver

• Eficiencia financiera de la entidad
• Integridad de Información
• Información granular por línea de negocios y centros de costos.
• Control presupuestal.

 

Nuestra asesoría comprende

• Elaboración de presupuestos por línea de negocios y centros de costos.
• Elaboración de presupuestos base cero.
• Seguimiento al presupuesto (real vs presupuestado).

 

Beneficios para nuestros clientes

• Seguimiento a desviaciones entre las cifras reales vs presupuestadas.
• Información por línea de negocios y centros de costos.
• Información clave para la toma de decisiones.

Proyecciones financieras y escenarios de estrés

 

 

¿Qué hacemos?

Nuestros expertos pueden llevar a cabo de principio a fin el ejercicio de suficiencia de capital (ESC), basado en el modelo de negocios de las entidades. Así mismo podemos apoyar en requerimientos específicos del ESC y/o acompañamiento en su elaboración.

 

Problemáticas a resolver

• Cumplimiento regulatorio.
• Conocer las necesidades de capital y liquidez ante escenarios internos y regulatorios.

 

Nuestra asesoría comprende

Elaboración, revisión o acompañamiento en el ejercicio de suficiencia de capital basado en proyecciones financieras, de capital y liquidez sobre escenarios de estrés regulatorios e internos. Lo anterior basado en el manual para la elaboración del ESC emitido por la CNBV.

 

Beneficios para nuestros clientes

Conocer las necesidades de capital y liquidez ante diferentes escenarios, internos y regulatorios.

Gestión de rentabilidad y costeo

 

 

¿Qué hacemos?

Nuestro equipo ayuda a mejorar la gestión de rentabilidad basado en la creación de modelos que miden esquemas de valor, comparación de precios del mercado y asignación de costos operacionales y venta; desarrollo de estrategias de optimización de la mezcla producto / región / canal, así como el modelaje de costos que integren un análisis, visión y conocimiento de los costos generados por los negocios y la entidad.

 

Problemáticas a resolver

• Las empresas no sabe en qué productos hace dinero, y cuáles están siendo subsidiados
• Los ingreso se miden como un agregado y no por la contribución de cada producto o servicio.
• No cuentan con estrategias diferenciadas para atacar sus distintos segmentos de clientes.
• No cuentan con una adecuada asignación de gastos generales y de soporte a Los productos correctos.
• Falta de entendimiento de su modelo de costos.
• Visibilidad para detectar áreas de mejora.
• Oportunidad en la información para detectar el éxito y/o beneficios de sus estrategias comerciales.
• Optimización del uso del flujo de efectivo propio, en vez de depender de líneas de crédito externas.

 

Nuestra asesoría comprende

Elaboramos un análisis de la rentabilidad actual y la segregamos a nivel detallado ya sea línea de negocio, producto, canal y región, además de entender el detalle del funcionamiento de la empresa, con el fin de poder diseñar un modelo de costeo a las mejores prácticas del mercado.

 

Beneficios para nuestros clientes

• Conocer cuáles son los productos que agregan valor a la compañía, modelaje de nuevos costos y su gestión.
• Adecuado control de costos, así como una mayor visión de los costos generados.
• Adecuada rentabilidad por negocio para la toma de decisiones.
• Entender que productos son los más rentables para tomar decisiones de dónde invertir y que negocios hay que cambiar.
• Visión de la información oportuna y nivel de detalle apropiado para una adecuada toma de decisiones
• Disminuye los riesgos e ineficiencias de las distintas líneas de negocio y/o productos.
• Identificar la cadena de valor del negocio y los distintos costos que lo componen.
• Diagnóstico de deficiencias en la cadena de suministro o áreas core.
• Análisis del costo de servir y su gestión.

Fideicomisos

 

 

¿Qué hacemos?

Proveemos a las áreas Fiduciarias de las instituciones nuestra experiencia y conocimiento para la mejora y automatización de su operación, identificando problemáticas y riesgos asociados con el fin de eficientar y mejorar su control interno.

 

Adicionalmente, apoyamos con el outsourcing de la operación contable de las instituciones, desde la recepción de información, sus registros contables hasta la elaboración de estados financieros.

 

Problemáticas a resolver

• Falta de integridad en la información financiera.
• Registros contables erróneos.
• Carencia de personal especializado.
• Procesos ineficientes y no definidos.
• Desconocimiento de sus riesgos para su atención oportuna.
• Exceso de conciliaciones operativas contables no efectivas y procesos manuales.

 

Nuestra asesoría comprende

• Establecimiento de metodología de operación y control operativo.
• Monitoreo.
• Elaboración y/o actualización de manuales de procedimientos (narrativas, diagramas de flujo, matrices de riesgos y controles).
• Revisión y análisis de términos contractuales.
• Establecimiento de mejora de procesos.
• Registro contable de las operaciones.
• Elaboración y emisión de Estados Financieros.

 

Beneficios para nuestros clientes

• Eficientar la operación de fideicomisos
• Registros contables correctos y oportunos
• Garantizar que los procesos se realicen eficientemente bajo un marco adecuado de control interno.
• Monitoreo oportuno y actualización contractual.
• Atención oportuna y especializada en temas de riesgos.
• Adecuada implementación y monitoreo de manuales de políticas y procedimientos.
• Establecimiento de una metodología para la operación y control operativo que permita mantener actualizada la información contable.

Laboratorios de innovación-Lego® SERIOUS

 

 

¿Qué hacemos?

Apoyamos mediante la realización de laboratorios enfocados en alineación estratégica, innovación, procesos, digital, comunicación, trabajo en equipo entre otros de las organización aplicando la metodología de LEGO® SERIOUS PLAY®, está metodología es una herramienta poderosa que combina estilos de aprendizaje visuales, auditivos y kinestésicos en un enfoque único y creativo. Ayudando a las personas de la organización, tanto introvertidas como extrovertidas, a pensar con sus manos y comunicar asertivamente sus ideas, permitiendo un mayor y eficiente flujo de información y así la consecución de los objetivos.

 

Problemáticas a resolver

• Procesos.
• Comunicación.
• Estrategia.
• Innovación.
• Tecnologías.
• Digital.

 

Nuestra asesoría comprende

Nuestros Laboratorios son elaborados de acuerdo a la problemática que cliente presente y se estructura de la siguientes forma:

• Entrevistas de entendimiento .
• Sugerencia sobre las temáticas y dinámicas a llevar en el laboratorio.
• Planeación de agenda y gente que deberá estar presente.
• Desarrollo del laboratorio.
• Identificación de oportunidades o iniciativas.
• Plan de acción .
• Informe sobre el Laboratorio .
• Seguimiento a iniciativas (Si es solicitado por el cliente).

 

Beneficios para nuestros clientes

• Alinea equipos con un lenguaje común.
• Involucra a todos mientras generas confianza.
• Enfrenta situaciones reales.
• Pone a prueba situaciones reales de negocio.
• Otorga el mismo tiempo a todos para nivelar el campo de juego.
• Evita las conversaciones en círculo.
• Obtienen beneficios al corto plazo
• Activa iniciativas y se hacen propias

Conversión de normas (IFRS9 financial instruments)

 

 

¿Qué hacemos?

Proporcionamos a las áreas de crédito, riesgos y contabilidad el conocimiento y experiencia sobre la clasificación y medición, de activos y pasivos financieros, creación de reservas, así como la valuación, presentación y revelación sobre el reconocimiento del deterioro (beneficios económicos esperados futuros son inferiores a su valor neto en libros) de los instrumentos financieros por cobrar.

 

Problemáticas a resolver

• Incumplimiento a la normatividad.
• Multas.
• Baja de calificación por parte de la CNBV.
• Desconocimiento y experiencia de los equipos.
• Falta de interpretación y entendimiento de la norma.

 

Nuestra asesoría comprende

• Realizar un inventario de manuales de políticas y procedimientos que se verán impactados con la adopción de la norma.
• Llevar a cabo reuniones con los responsables de cada manual para notificar los cambios.
• Actualizar de documentación.
• Identificar de activos y pasivos financieros diferentes a cartera.
• Definir de Modelo de Negocio.
• Clasificar de Activos Financieros en las nuevas categorías.
• Determinar costo amortizado por los activos y pasivos requeridos.
• Definir de Modelo de Negocio.
• Realizar pruebas de SPPI: Sólo Pago de Principal e Intereses.
• Clasificar Activos Financieros en las nuevas categorías
• Determinar Tasa Efectiva (2022)
• Proponer controles de alto nivel asociados a estos procesos.
• Elaborar guía contable con revelación de información.
• Diseñar matriz de reportes regulatorios.

 

Beneficios para nuestros clientes

Evaluar los impactos en la operativa de los clientes por la adopción de los criterios contables.

 

Identificación y correcta valuación de los activos y pasivos financieros.

 

Diagnóstico de impactos en al implementación.

Proceso de cierre, consolidación y reporteo contable

 

 

¿Qué hacemos?

Apoyamos a las organizaciones en concentrarse en acelerar su proceso, reducir los costos, alinear los recursos, mejorar los conocimientos empresariales y mejorar la calidad y los controles durante el proceso del cierre contables, su consolidación y reporteo.

 

Problemáticas a resolver

• Procesos rotos.
• Información no confiable.
• Tiempos de retraso en el cierre.
• Muchos Procesos manuales.
• Altos volúmenes de conciliaciones.
• Reportes no estandarizados.
• Mucha gente en el proceso.

 

Nuestra asesoría comprende

A través de nuestra metodología apoyamos a las empresas a mejorar su proceso de cierre, consolidación y reporteo financiero.

• Analizamos el estado de madurez del proceso.
• Identificamos Gaps y mejoras.
• Diseñamos o Calibramos los procesos de mayor impacto.
• Identificamos herramientas tecnológicas de apoyo.
• Apoyamos a la implementación de una mejora continua y reducción de tiempos en procesos.
• Apoyamos en la generación de políticas y procedimientos.

 

Beneficios para nuestros clientes

• Mejora en Control
• Mejor de tiempos de cierre
• Cambio de operador a analizar información
• Toma de decisiones proactiva
• Robustecimiento en políticas y procedimientos
• Confiabilidad en la información
• Creación de una fuente de información única

Asesoría en servicios de contabilidad

 

 

¿Qué hacemos?

Ofrecemos a nuestros clientes el servicio de contabilidad, adecuándonos a sus necesidades.

Preparando su contabilidad de manera mensual, elaborando conciliaciones bancarias, llevando a cabo el análisis de cuentas, hasta la emisión de estados financieros básicos mensuales, de este modo garantizamos el cumplimiento en tiempo y forma de las obligaciones fiscales eliminando el riesgo de sanciones por parte de las autoridades hacendarias.

 

Problemáticas a resolver

• Falta de integridad en la información financiera.
•  Registros contables erróneos.
• Carencia de personal especializado .
• Procesos ineficientes y no definidos.
• Desconocimiento de sus riesgos para su atención oportuna.
• Exceso de conciliaciones operativas contables no efectivas y procesos manuales.

 

Nuestra asesoría comprende

Establecimiento de metodología de operación, control, registro y emisión de informes.

• Monitoreo de las operaciones de la entidad
• Elaboración y/o actualización de manuales de procedimientos (narrativas, diagramas de flujo, matrices de riesgos y controles)
• Establecimiento de mejora de procesos
• Registro contable de las operaciones
• Determinación de impuestos
• Elaboración y emisión de Estados Financieros y/o otros informes

 

Beneficios para nuestros clientes

• Eficientar la operación de fideicomisos.
• Registros contables correctos y oportunos.
• Garantizar que los procesos se realicen eficientemente bajo un marco adecuado de control interno.
• Monitoreo oportuno y actualización contractual.
• Atención oportuna y especializada en temas de riesgos.
• Adecuada implementación y monitoreo de manuales de políticas y procedimientos.
• Establecimiento de una metodología para la operación y control operativo que permita mantener actualizada la información contable.

Documentación de políticas y procedimientos

 

 

¿Qué hacemos?

Apoyamos a la Dirección para el control de su operación y sus procedimientos actuales, documentando la las políticas y procedimientos adecuándonos a sus necesidades, proponiendo mecanismos de administración y seguimiento continúo. En caso de no contar con un sistema documental previo te ofrecemos una metodología a su medida, estableciendo formatos, el manual de manuales y el sistema de control.

 

Problemáticas a resolver

Falta de políticas y procedimientos formalizados y actualizados que aseguren la correcta ejecución de la operación de determinada área o a nivel institucional.

 

Nuestra asesoría comprende

• Propuesta para el control documental de las políticas y procedimientos en caso de que la organización no cuente con uno (Manual de manuales).
• Entrevistas y recorridos de los operaciones junto con los dueños de los procesos.
• Definición de un inventario de políticas y procedimientos con base en los macro procesos y procesos relacionados.
• Diagramación de los procesos para una comprensión sencilla y gráfica (Opcional).
• Elaboración de la descripción de las actividades en una secuencia lógica y ordenada.
• Entrevistas con los Directivos y ejecutivos de la organización para definir las políticas que rigen la operación.
• Apoyamos en la difusión e implementación de los nuevos manuales de operación.

 

Beneficios para nuestros clientes

• Contar con políticas y procedimientos documentados y actualizados que apliquen a su operación y se conviertan en una herramienta para la ejecución de su operación, así como de consulta y capacitación para el personal.
• Contar con una normativa interna adecuada y que dirija las acciones al logro de los objetivos institucionales.

Análisis, mejora y reingeniería de procesos

 

 

¿Qué hacemos?

Asesoramos a las organizaciones para identificar deficiencias en sus procesos operativos, administrativos y estratégicos para asegurar su eficiencia y eficacia mediante el análisis que realizan nuestros expertos.

 

Además apoyamos a las organizaciones a la definición de nuevos procesos, así como, a su exitosa implementación.

 

Problemáticas a resolver

• Procesos largos y complicados.
• Procesos ineficientes.
• Procesos con un gran numero de personas involucradas.
• Gran número de quejas por compras.
• Cambios requeridos por la implementación de sistemas ERP o nuevas tecnologías.
• Reestructuraciones por cambios en la organización.

 

Nuestra asesoría comprende

• Realizamos talleres con los dueños de los procesos involucrados en la mejora, conociendo sus actividades y sus objetivos operativos.
• Identificamos las deficiencias en el flujo de información y que afectan la eficiencia/eficacia del objetivo del proceso.
• Sugerimos cambios en la operación, eliminando: duplicidades, actividades sin valor, retrabajos, cuellos de botella, etc.; así como el control interno necesario para la mitigación de los riesgos en la operación.
• Presentamos y discutimos las sugerencias con los dueños de los procesos.
• Proponemos la actualización en políticas y procedimientos

- Participamos en la capacitación e implementación de los cambios en los procesos existentes

  o nuevos procesos.

 

Beneficios para nuestros clientes

• Mejora en la eficiencia y eficacia de los procesos
• Actualización de sus procesos a los nuevos requerimientos de su mercado.
• Adecuación de sus políticas y procedimientos a su nueva realidad.
•  Establecimiento y/o mejora en los indicadores de operación.
• Contar con nuevos procesos acordes a los cambios realizados por la organización.
• Operaciones eficientes acordes con la nueva tecnología implementada y/o nueva estructura organizacional.
• Aumentar la eficiencia operativa.
• Reducir tiempos / costos de operación.
• Mejorar la comunicación y entrega de resultados.
• Eficientar el uso de recursos disponibles.

Gestión de riesgos empresariales

 

 

¿Qué hacemos?

Asesoramos a nuestros clientes a implementar la Gestión de Riesgos en sus empresas a través de cualquier marco de riesgos (ISO 31000, COSO ERM, IRM).

 

Problemáticas a resolver

Evitar que la empresa se vea afectada en su continuidad de negocio/operación por no identificar, evaluar, priorizar y comunicar los posibles riesgos a los que se enfrenta la Institución.

 

Nuestra asesoría comprende

A través de los Marcos de Riesgos ERM,ISO 31000,IRM etc., llevamos talleres, entrevistas para implementar la Gestión de Riesgos.

 

Beneficios para nuestros clientes

• Tener identificados sus riesgos que pueden afectar a su estrategia.
• Evaluar los riesgos identificados de acuerdo a su impacto.
• Conocer el nivel de madurez que tiene el área del riesgos.
• Establecer métricas para una mejor toma de decisiones.

Gestión de riesgos anti-sobornos

 

 

¿Qué hacemos?

Orientamos a nuestros clientes a identificar,detectar,detectar y responder a las posibles amenazas de corrupción.

 

Problemáticas a resolver

Disuadir, prevenir sobornos dentro de la Identidad.

 

Nuestra asesoría comprende

Llevamos talleres con los involucrados de identificar y evaluar los riesgos de la institución, utilizando cualquier metodología de riesgos como COSO ERM,ISO 37001:18,entre otras.

 

Beneficios para nuestros clientes

• Previene, detecta y afronta los riesgos de corrupción.
• Reduce el riesgo de corrupción mediante la implementación de controles financieros en una etapa temprana.
• Mejora de forma continua las prácticas anticorrupción.
• Asegura que socios y clientes se adhieren de forma proactiva a los procesos anticorrupción.
• Atrae nuevos negocios.
• Aumenta el reconocimiento internacional.
• Promueve la confianza.
• Reduce costes por multas y sanciones penales.
• Previene conflictos de interés.
• Promueve una cultura anticorrupción.

Gestión de riesgos de cumplimiento

 

 

¿Qué hacemos?

Asesoramos a nuestros clientes a implementar la Gestión de Riesgos de Cumplimiento en sus empresas a través de cualquier marco de riesgos (ISO 31000, COSO ERM, IRM).

 

Problemáticas a resolver

Evitar que la empresa se vea afectada en su estrategia de negocio por no identificar, evaluar, priorizar y comunicar los posibles riesgos relativos a normas de las diferentes autoridades.

 

Nuestra asesoría comprende

A través de los Marcos de Riesgos ERM,ISO 31000,IRM etc., llevamos talleres, entrevistas para implementar la Gestión de Riesgos de cumplimiento.

 

Beneficios para nuestros clientes

• Tener identificados sus riesgos que pueden afectar a la estrategia del negocio por incumplir con las normas que emita alguna Autoridad.
• Evaluar los riesgos identificados por no cumplir con las Normas.
• Establecer métricas de cumplimiento regulatorio.
• Previene, detecta y afronta los riesgos de cumplimento regulatorio.
• Reduce el riesgo de no cumplimiento a las Normas mediante la implementación de controles de cumplimiento.
• Reduce costes por multas y sanciones penales.
• Previene conflictos de interés.
• Promueve una cultura de cumplimiento.

Plan de continuidad de negocio BCP

 

 

¿Qué hacemos?

Evaluamos los diferentes planes de la empresa, así como los procedimientos, y estructuras que garanticen la continuidad de sus productos y servicios críticos del negocio ante eventualidades de diversas categorías y diferentes niveles de impacto.

 

Problemáticas a resolver

Garantizar la continuidad del negocio y de las operaciones ante un evento cada vez más dinámico como una epidemia o desastre natural.

 

Nuestra asesoría comprende

Llevamos talleres, entrevistas, análisis de la estructura organizacional para definir roles, funciones, competencias, análisis de BIA, Riesgos.

 

Beneficios para nuestros clientes

• Identificar sus procesos críticos.
• Determinar los recursos mínimos necesarios para mantener y reestablecer los servicios y
• procesos de su operación.
• Conocer escenarios relevantes de posibles contingencias operativas.
• Estimar los impactos cuantitativos y cualitativos
• Determinar los tiempos de recuperación
• Determinar la prioridad de los procesos a recuperar
• Identificar y evaluar los riesgos.
• Determinar los riesgos geográficos.

Asesoría en la selección de proveedores para herramientas tecnológicas

 

 

¿Qué hacemos?

Asesoramos y ayudamos a las organizaciones a la selección del software, ponemos en la mesa a los diferentes proveedores y analizamos que los requerimientos cumplan con la funcionalidad requerida a través de nuestra metodología.

 

Apoyamos también en el Q/A sobre la implementación de las herramientas que soporten el procesamiento de la información y sus operaciones diarias.

 

Problemáticas a resolver

• Soluciones escogidas a través de powerpoint.
• Demos inapropiadas.
• No se refleja la funcionalidad vs la operación.
• Presión de vendors a través de descuentos.
• Implementaciones no exitosas y costosas.
• Conocimiento limitado de la soluciones.
• Decisión sin involucración de usuarios

 

Nuestra asesoría comprende

Nuestra asesoría comprende apoyar a las organizaciones a buscar, analizar y seleccionar la soluciones tecnológicas que los apoyen a la operación, por ejemplo ERP’s, Core bancario, CRM, herramientas de planeación, etc.

 

Beneficios para nuestros clientes

• Guía en el proceso de selección.
• Trabajo sobre una metodología establecida.
• Análisis de soluciones por terceros.
• Revisión de Procesos funcionales y técnicos.
• Uso de mejores practicas establecidas en las soluciones.
• Asesoramiento y aseguramiento en todo el proceso.
• Informe que soporta la decisión para la adquisición de la solución.

Open Banking

 

 

¿Qué hacemos?

Ayudamos a las organizaciones a entender, explorar, evaluar y definir la estrategia de futuro para aprovechar y abrazar esta nueva realidad del open banking a través de laboratorios de innovación.

 

Problemáticas a resolver

Aceleración del open banking dentro de la organización y equipos de negocio.

 

Nuestra asesoría comprende

Nuestra asesoría comprende que nuestros clientes entiendan y apoyarlos en su estrategia de Open banking a través de talleres de innovación, casos de uso y comparativa internacional.

 

Beneficios para nuestros clientes

Los beneficios a un mejor entendimiento del Open Banking, como adaptarlo a su operación e identificación de impactos sobre su operación.

Data y gobierno

 

 

¿Qué hacemos?

Ayudamos a las organizaciones a la orientación sobre gestión de datos organizacionales, el ciclo de vida de los datos, integridad de datos, principios de implementación y capacidades de datos así como gestionar el procesos para gobernar los datos de la empresa.

 

Problemáticas a resolver

• Rápida evolución de los requisitos reglamentarios .
• Aumento y complejos requisitos de gestión de riesgo.
• Obligaciones de reportes para la gerencia aumentadas.
• Crecimiento basado en la adquisición.
• Integración de sistema y datos pobre.
• Gestión de datos inadecuada.
• Infraestructura fragmentada.
• Sistemas de información dispares.
• Reputación en riesgo debido a las redes sociales.
• Inadecuada capacidad de análisis predictivo y avanzado.
• El lavado de dinero y los delitos financieros .
• El aumento de las amenazas cibernéticas .
• Tecnología redundante e continuas innovaciones tecnológicas.

 

Nuestra asesoría comprende

• Principios y políticas.
• Organización.
• Procesos.
• Herramientas y tecnología.
• Gobierno y control.
• Destacando la importancia de los datos para el bien común de las organizaciones.
• Principios y políticas.
• Organización.
• Procesos.
• Herramientas y tecnología.
• Gobierno y control.
• Destacando la importancia de los datos para el bien común de las organizaciones.

 

Beneficios para nuestros clientes

• Reporte mejorado y preciso
• Planeación y presupuestos eficiente con mayor granularidad.
• Mejor habilidad para cumplimiento regulatorio
• Mejor toma de decisiones basado en datos precisos
• Vista única del cliente (incrementa la satisfacción del cliente)
• Habilidad para desempeñar minería de datos más sofisticada.
• Mejor interacción con clientes a lo largo de puntos de contacto.
• Proceso e interfaz para entregas mejorado.
• Habilidad para ventas adicionales y cruzadas de productos y servicios.
• Base de información instalada precisa
• Proveer una sola cuenta consolidada al cliente a lo largo de líneas de producción.
• Reduce error en codificación de artículos
• Reduce atrasos en envíos.
• Reduce inventarios debido a codificaciones precisas
• Habilidad de hacer análisis de gasto agregado
• Reduce personal para tareas de limpieza de datos e incidentes de gestión
• Productividad mejorada de desarrollo de aplicaciones base estándar.
• Reducción de errores de interfaz relacionados a problemas de datos.

Automatización de reportes analíticos

 

 

¿Qué hacemos?

Apoyamos a las organizaciones en la creación de modelos de análisis de datos para resolver problemas relacionados con transparencia de información y toma estratégica de decisiones en las áreas de Ventas, Marketing, Servicio al Cliente, Operaciones, Finanzas y Cadena de Suministros.

 

Problemáticas a resolver

Toma de decisiones tomada con base en conocimiento empírico (“experiencia en el negocio”) sin poder atacar proactivamente problemas y áreas de oportunidad en el modelo de negocios actual o atacar de manera proactiva la entrada de competidores al mercado.

Información no capturada en manera uniforme, falta de granularidad de datos, gobierno de datos, ausencia de información de manera oportuna.

 

Nuestra asesoría comprende

Nuestra asesoría comprende la creación de modelos de análisis de datos, aportando las herramientas adecuadas, para cada organización.

 

Beneficios para nuestros clientes

• Conocimiento técnico de sistemas de Business Intelligence, enlaces a sistemas del cliente, creación de modelos adecuados a la necesidad del cliente .
• Conocimiento técnico del modelo de negocio del cliente, validando los indicadores más relevantes para su gestión y sugiriendo estrategias de visibilidad apropiadas.
• Conocimiento de la integración de los dashboards presentados, recomendando iniciativas de mejora.

Automatización de procesos (RPA)

 

 

¿Qué hacemos?

Ayudamos a las organizaciones a la automatización de procesos que permitan liberar recursos, mejorar la eficiencia y generar ventajas competitivas a través de la adopción de Robotics Process Automation (RPA). Nuestro servicio abarca desde el análisis del proceso a automatizar, caso de negocio, selección del la solución a utilizar (proveedores), programación, puesta en marcha del robot, monitoreo a través de dashboards y la capacitación.

 

Problemáticas a resolver

• Procesos manuales.
• Procesos repetitivos que requieren gente.
• Múltiples sistemas con diferentes interfases.
• Conciliaciones manuales.
• Información con poca calidad.
• Procesos largos por la intervención humana.

 

Nuestra asesoría comprende

Nuestros servicios lo hacemos a través de la revisión de procesos punta a punta, donde se identifican si los procesos son candidatos a automatizar, apoyamos a elegir al proveedor de robótica que se adapte a la infraestructura tecnología, así como en costo. Priorizamos los procesos automatizar y establecemos el centro de excelencia para que la organización pueda darle sustentabilidad a procesos futuros de RPA. Capacitamos al equipo sobre los procesos realizados para su mantenimiento .

 

Beneficios para nuestros clientes

• El uso es 24×7.
• Elimina errores humanos sobre los procesos.
• Elimina procesos manuales.
• Mejora la calidad de información.
• Proporciona mayor tiempo para análisis.
• RPA Proporciona gobierno y control.
• Procesos auditados.